Nu Wiebe Draijer zijn vertrek heeft aangekondigd, gingen de RaboBonden op zoek naar ‘de nieuwe Wiebe’. Niet dat de vakbonden echt iets te zeggen hebben over de nieuwe bestuursvoorzitter, dat is aan de Raad van Commissarissen, en de Ondernemingsraad praat mee. Maar wensen hebben ze natuurlijk wel, namens hun achterban. In de podcast Bondig vertellen de bestuurders van De Unie, FNV Finance en CNV Vakmensen wat zij graag zien in de nieuwe bestuursvoorzitter.
Uit eigen organisatie
Als het aan Inge de Vries ligt, bestuurder van De Unie bij de Rabobank, komt de nieuwe Wiebe uit de Rabobank zelf: ‘Ik vind het belangrijk dat de Rabobank in staat is om eigen mensen naar boven door te laten groeien.’ Uit de enquête die de RaboBonden online hielden onder hun achterban, bleek dat een derde van de mensen die meededen ook graag een ‘eigen kandidaat’ zouden zien. Bijna de helft vindt dat dat niet uitmaakt. De Vries vindt het ook van groot belang dat de bestuursvoorzitter van de Rabobank iemand is die extern gezag kan afdwingen: ‘Iemand die ook tegen het Ministerie van Financiën kan zeggen dat ze onredelijke eisen stellen aan de bank.’
Mensenmens
‘Echt een mensenmens’, dat zou bestuurder Robert Wonnink van CNV Vakmensen graag zien. Die wens sluit goed aan bij de belangrijkste eigenschap van een leider, volgens de invullers van de poll. Van hen vindt 77 procent het belangrijk dat de nieuwe Wiebe een verbinder en bruggenbouwer is. Want, zegt Wonnink: ‘De veranderingen binnen de bank hebben behoorlijk wat impact op de medewerkers, en dat gaat de komende jaren niet afnemen.’ Ook de reacties van de achterban wijzen daarop: ‘Weet wat er op de werkvloer gebeurt. Geen sturing geven vanuit de toren.’
‘De nieuwe bestuursvoorzitter moet menselijk en empatisch zijn naar de medewerkers en oog voor de klant hebben.’
Verbinder
De verbinder noemt FNV Finance bestuurder Fred Polhout ook als een belangrijke rol. ‘Ik vind het zelf niet zo’n prettig woord, maar het geeft aan dat je iemand moet hebben, die gaat zorgen dat er weer cohesie komt. Want wij hebben we als vakbonden meerdere keren moeten constateren dat door al die reorganisaties en al dat constant verschuiven en schuiven met mensen de cohesie eruit is, tussen de mensen onderling.’ Een netwerker moet het zijn, die nieuwe Wiebe, zegt Polhout: ‘Je moet echt overal je contacten hebben. En dan ook wat intensiever contact met de vakorganisaties, die binnen het bedrijf veel te doen hebben.’
Poten in de klei
In de enquête geven medewerkers met open antwoorden ook aan wat ze belangrijke thema’s vinden voor de nieuwe bestuursvoorzitter. Dat varieert enorm, maar regelmatig komt terug dat werkplezier en waardering voor het personeel echt omhoog moeten. Het ‘doe maar gewoon gehalte’ mag ook wel een beetje terug, zeggen verschillende collega’s, treffend verwoord in de uitspraak: ‘Poten weer in de klei, ophouden met dat Engelse gezwets.’ Datzelfde verlangen blijkt uit deze adviezen voor de nieuwe Wiebe: ‘Teruggaan naar de basis, waar de Rabobank ooit groot door geworden is,’ en: ‘Rabobank moet zich als coöperatie veel meer onderscheiden van de andere banken.’
‘Poten weer in de klei, ophouden met dat Engelse gezwets.’
Bankieren is mensenwerk
Bestuurder Robert Wonnink raadt de nieuwe Wiebe aan in zijn eerste honderd dagen vooral de werkvloer op te gaan, en ook Fred Polhout denkt dat daarmee veel te winnen valt: ‘Alleen al het feit dat je werknemers laatste jaren resources noemt. Een resource is een computer. Ja, dan zetten we er nog wel human voor, maar dat is niet hoe je het moet doen. Het is toch ook nog steeds mensenwerk, bankieren.’
Luister hier hoe de RaboBonden op zoek gaan naar de nieuwe Wiebe in onze podcast Bondig.
Hieronder vind je de resultaten van de enquête van de RaboBonden.
