‘Deze periode bewijst dat de gemiddelde werknemer uitstekend in staat is zijn werk te organiseren en uit te voeren zonder dat iemand de hele dag over zijn schouder meekijkt’, vertelt Jurg van der Vlies. Hoe je dat precies vastlegt in de cao? Marko Wessels: ‘We hebben een digitale boost gekregen, nu moeten er afspraken komen over thuis en op kantoor werken. Daar moeten we meer flexibiliteit in aanbrengen. Ook om te voorkomen dat collega’s alleen maar langer gaan werken.’
Heerlijk dat werk en privé zo verweven zijn
Hij wil eigenlijk niet anders meer, vertelt Hermen Brokelman, die leidinggeeft aan een groot team: ‘Als het aan mij ligt, gaan we compleet anders tegen thuiswerken aankijken. Ik vind het heerlijk dat werk en privé zo verweven zijn. Wat mij betreft wordt thuiswerken de standaard, en gaan we alleen nog naar kantoor voor het ontmoeten van collega’s. Zo dragen we als bedrijf bij aan het oplossen van het fileprobleem, maken we minder vervuilende reiskilometers en zijn de kosten van werkplekken en grote kantoorlocaties veel lager.’
Recht op onbereikbaarheid
Brokelman beseft dat de wens om meer thuis te werken niet voor iedereen zal gelden. ‘Staan er vaste werktijden in de cao? Laat dat dan los. Hoe je je werkdagen verdeelt, kun je toch afspreken met je team of je manager!?’ In zijn functie als leidinggevende waakt hij ervoor dat hij niet van zijn team verwacht dat ze dag en nacht bereikbaar zijn. Dat sluit aan op een wens van een van de collega’s in de podcast, die suggereert het ‘recht op onbereikbaarheid’ in de cao op te nemen.
Bijpraatmomenten houden we erin
Het makkelijk online bijpraten ziet Jos Lugten als een groot voordeel voor de leden van de Ondernemingsraad. Online zien ze elkaar vaker en efficiënter. ‘We houden ons bijpraatmoment er wel in. Dat gaat online erg handig, met leden uit het hele land’, vertelt de secretaris van de OR. Voor de cao heeft Lugten wel een wens: ‘Veel mensen zijn net zo productief, of zelfs productiever nu, dus er kan meer ruimte komen voor plaats-onafhankelijk werken.’
Meer budget voor thuiswerkplekken
Carla Sikkens ziet in haar videocalls regelmatig collega’s op een eetkamerstoel aan de keukentafel zitten. ‘Dat is niet optimaal. Als we serieus thuis gaan werken, moet er in de cao meer budget worden opgenomen voor betere werkplekken thuis.’ Eric Kusters heeft al met een bijdrage van zijn werkgever een bureau gekocht en een werkkamer ingericht. Voorheen zat hij aan de keukentafel te werken, niet ideaal. ‘Nu kan ik ook weer de deur achter me dicht trekken als ik klaar ben.’
Meer flexibiliteit
‘Hoe meer flexibiliteit je geeft, des te verantwoordelijker gaan mensen daarmee om,’ dat heeft deze tijd wel uitgewezen, volgens Inge Bronger. Marja Roosen geeft aan dat de faciliteiten voor thuiswerken voorheen niet zo goed waren. ‘En veel managers willen dat medewerkers echt op het werk komen, vanuit het idee dat ze dan kunnen zien wat iemand aan het doen is. Dit heeft dus alles met vertrouwen te maken. De huidige situatie leidt ertoe dat ze thuiswerken meer zullen moeten accepteren en laat prima zien dat de medewerker zijn verantwoordelijkheid daarin kan nemen. In de cao zouden we een goede thuiswerkplek moeten faciliteren en de mogelijkheid voor medewerkers om zelf hun uren in te delen. Als iedereen maar doet wat er is afgesproken.’
Luister hier alle podcasts uit de serie ‘Bondig’ nog eens terug!
